Ik ben een van de co-founders van Startzorg, een systeem dat zorgprofessionals helpt om hun administratieve lasten te verminderen en meer tijd te besteden aan patiëntenzorg. Startzorg biedt een gebruiksvriendelijke interface voor het beheren van patiëntgegevens, afspraken en rapportages.
Als interim CIO van het IJsselland Ziekenhuis werkte ik samen met het team aan een nieuwe invulling van de afdeling door rust te brengen en een beperkt aantal projecten op te starten.
Met Duxxie.nl initieerde en bouwde ik een nieuwe health-tech onderneming die een digitale platformstrategie met een multisided marketplace voor medische hulpmiddelen en diensten in de Nederlandse thuiszorgmarkt realiseerde. Binnen 115 dagen lanceerden we een MVP die in een paar jaar uigroeide tot een platform met meer dan 15.000 (thuis-)zorgprofessionals en 50+ leveranciers.
Voor Medux lanceerde en implementeerde ik als CDO de eerste digitale strategie van Medux, waarbij ik eerdere online initiatieven herstructureerde en nieuw leven inblies met een sterke focus op Medipoint, HartingBank en Atlas Kidtech, waarbij voor de laatste een nieuwe beeldtaal ontwikkeld werd. Binnen twee jaar groeide de online omzet van 1% naar 15% van de totaalomzet.
Ik was CIO van Powerhouse, een high-tech energiebedrijf en dochter van RWE/Essent, dat handel in elektriciteit voor met name ondernemners in de glastuinbouw faciliteerde. Naast het stabiliseren van het platform werkte ik samen met de nearshoring diensten van Levi9 aan een nieuw handelsplatform op basis van microservices en een DevOps-werkwijze.
In mijn rol als CDO bij Essent (RWE) bouwde ik de digitale organisatie in Nederland en België op en legde ik de basis voor het Europese digital team, waarbij de ingezette koers resulteerde in een sterke versnelling van de digitale transformatie met verviervoudigde online sales, een stijging van de digitalisering naar 70% en hogere klanttevredenheid.
QNH Interactive was een klein consultancy bedrijf dat organisaties zoals T-Mobile hielp om de online performance the verbeteren.
Worldmax werd gefinancierd door Intel Capital en Greenfield Capital Partners en werd de eerste Mobile WiMAX-operator in Europa. Ik ontwikkelde de marketing- en merkstrategie.
Bijna elf jaar vervulde ik bij ABN AMRO allerlei rollen op het gebied van digitale innovatie, consumentbankieren en multichannelstrategie.
Ik begon in het domein van electronic- en telebanking en groeide via e-commerce en multichannel marketing door naar Manager Internet Banking, waar ik abnamro.nl transformeerde tot een volwaardig digitaal verkoopkanaal, meerdere digitale productinnovaties realiseerde (o.a. SMS-koers alets, een digitale kluis en een hulpmiddel voor internet bankierenen mede aan de basis stond van iDEAL als nationale betaalstandaard.
In mijn laatste jaren was ik als Consumer Banking Strategist en European Head of Consumer Banking Strategy verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de Consumer- en Direct Banking strategie, inclusief groeiplannen voor onder meer Rusland, Kazachstan en Roemenië en bertrokken bij de strategische voorbereiding op de overname door RBS.
Na bijna twaalf jaar verliet ik ABN AMRO om mijn ervaring in digitale transformatie en strategische groei buiten een door de overname sterk intern gerichte organisatie verder te benutten.
Universiteit van Tilburg, Master in Management en Informatietechnologie (Bestuurlijke Informatiekunde)
Technische Hogeschool Eindhoven, Bachelor in Informatica (HIO)